我这十年⑤｜张文昉：关键核心技术是买不来的

张文昉，2008年进入湖北顾地塑胶有限公司从事一线技术工作，2010年任顾地科技股份有限公司（以下简称“顾地科技”）湖北基地常务副总经理，2020年任湖北鄂丰模具有限公司（以下简称“鄂丰模具”）副总经理，2021年5月以来任总经理。14年深耕鄂州制造业，张文昉的创新之路坚定而执着，“关键核心技术是买不来的”。

深入一线，厚积薄发

“在制造行业，不深入车间一线，是不能全面了解企业运作流程的”。2008年8月，24岁的张文昉进入湖北顾地塑胶有限公司车间一线工作。整个夏天，在没有空调的车间里，他的全身被汗水浸透，但一颗年轻的心无法被浇湿。

2009年，张文昉被安排至贸易发展部，负责开发国内重点工程及海外市场。凭借着在车间一线的工作经验，不久，他迎来了他的第一笔将产品出口到利比亚的订单。

由于海外产品执行标准与中国标准存在差异，再加上当时公司没有海外销售的经验，张文昉便不分昼夜地搜集资料、翻译整理全套技术，熟悉海外执行标准。与此同时，他还常到项目现场，从前期技术交流到商务谈判 、签订合同、产品交付直至合同完毕，全程参与。最终，他与团队一起成功拿下了这笔订单。

这也是公司的第一个大额海外订单，单个合同近1000万人民币。“整个过程下来虽然波折不断，但收获满满。”张文昉说。

十年管理，助推上市

2010年，张文昉任顾地科技湖北基地常务副总经理，负责日常生产经营管理，同时也是公司IPO工作组成员。

谈起那段时光，张文昉说他几乎是吃住在公司，整个IPO过程中招股说明书的编制都有他的身影。而他也从专业人员身上学到了很多东西。

“很辛苦，很波折，但也很幸运。”2012年8月16日，顾地科技在深圳证券交易所中小板上市。在证券交易所敲牌上市的那一刻，张文昉感到所有的辛苦都是值得的。

“鄂州历史上有3家上市公司，但现在仅存的，只有顾地1家”，在制造行业打拼多年，张文昉向我们表明心声。他观察到，在沿海地区，比如一个水暖，从模具到生产，当天在一条街上就可以完成。但在中部地区，要开发一个新产品，还要拉到襄阳去排队做热处理，一个星期才有可能排上，有时省内还找不到适合的厂家。

“我们现在还在坚持从事传统制造业，是想给鄂州留下一个火种。”张文昉说。

创新驱动，激活引擎

2020年，张文昉开始了新的履程，到鄂丰模具担任副总经理。

“企业和人一样，都是有寿命的，怎样延续企业的寿命？我认为是创新”，张文昉坦言，凭借多年积累的经验，做模具可以在市场上存活。但人无远虑、必有近忧，作为公司的高层，他必须要站在全局看行业发展。

早前，鄂丰模具与华南理工大学国家聚合物新型成型设备工程研究中心合作，运用中国工程院院士瞿金平先生创立的“拉伸流变塑化输运理论”和相关发明，联合相关研发团队和投资方共同开发出脉动塑化挤出机。

张文昉介绍，当时，瞿院士的“拉伸流变塑化运输原理”是一个开创性的原理，还未得到市场的验证。鄂丰模具便敢为人先，拿出公司净资产的三分之一投入研发，这是很多公司难以拿出的魄力。

现今，基于拉伸流变原理研发的新型塑化挤出机和注塑机在世界16个国家和地区获得专利注册。在相关细节部分，与公司初期预想稍有不同，现在要做的便是持续研发，让产业化之路更加顺畅。

2020年以来，新冠肺炎疫情全球大流行，世界经济低迷、国际贸易和投资大幅萎缩，这让新技术的后续研发之路异常艰难。“一些谈好的单子，维护好久的资源，突然就联系不上了，后来发现是人去世了。”张文昉无奈地摇摇头。

重整旗鼓，再度出击。2021年8月，鄂丰模具注册“亿美特装备（武汉）有限公司”，英文名“EMTECH”。谈起名字的巧思，张文昉说：“‘E’是鄂州，‘M’是模具，‘TECH’是科技，表明我们从鄂州出发，延续我们做模具的工匠精神，由制造模具转向制造设备的一个转型升级”。

“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。拉伸流变塑化运输原理是一种全世界开创性的理论，这个事情如果做成了，我认为除了企业自身的经济效益以外，还有更多的社会贡献。这么好的技术我们不能让他躺在实验室里。”

2021年12月，亿美特装备（武汉）有限公司被湖北省经信厅授予湖北省专精特新“小巨人”企业称号。

谈及未来，张文昉信心满满：“在传统领域，我们要通过开发新工艺，持续保持管道模具行业领先优势。在新兴领域，我们要通过持续创新，将产业化之路一直走下去。”

策划：饶黎

执行：吴盈珊、吕雪昭、鲁碧莹