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好时巧克力

就在当下， 好时总部高层正在纽约举行投资者会议，讲解有关措施的详情，截至小食代发稿时会议仍然未结束。

“今天是我正式担任CEO的日子。”好时的首席执行官Michele Buck刚刚在投资者会议上说，“我希望能够和公司的管理层一道合作，为好时的股东创造价值。”她说，好时未来要利用好自己“标志性的品牌”成为一个以消费者为中心的公司。

“大家都知道我们正处于一个前所未有的环境。”她说，无论是消费者、经济、政治、科技等方面都发生急速变化，公司需要跟上。面向未来，好时需要增长，也需要资源重新配置。

她指出，考虑到中国的GDP以及中产人口增长前景，好时对中国长期增长有所期望，目前巧克力在中国还是个小品类，未来3年好时在中国市场都会处于调整之中，她指这包括会精简在华产品组合，更聚焦于“好时”这个核心品牌，又形容收购而来的 金丝猴产品“低利润率”。

好时巧克力

接下来，我们好好看看 好时的公告。在给纽交所的文件中，这家糖果巨头表示，在2月22日，好时董事会不记名地批准了多项措施，这些措施均属于同一个项目，以驱动未来数年的净销售额、营业收益和每股盈利。

这个名为“Margin for Growth”的项目将聚焦于改善全球效率和效用，优化公司供应链，精简好时的营运模式和减少行政费用开支，以进一步产生长期的费用节约。

文件表示，按照预计，部分节约出来的费用将会重新投资到增长措施中去，以帮助公司确保实现净销售额、每股盈利等目标，并且为更长远的营运利润率提升做好准备。

根据安排，这个项目要在未来3年内产生合计3.75亿美元至4.25亿美元的税前开销，包括了用于关闭工厂和办公室的1亿美元至1.15亿美元费用，1亿美元至1.10亿美元的净无形资产减值，8000万美元至1亿美元的员工离职成本，大概2500万美元的合同终止费用，以及7000万美元至7500万美元的业务调整成本。

好时估计，当中涉及现金开支部分预计为1.75亿美元至2亿美元之间。在2019年项目结束之际，进行中的每年节约金额预计约1.50亿美元至1.75亿美元。

好时巧克力

好了，算了这笔帐我们再看点实在的。 好时宣布，预计执行这个项目会导致全球裁减约15%的劳动力，其中大部分裁减的是来自美国以外的职位。根据美国媒体给出的数据，好时目前在全球又1.9万名全职员工，以及1650名兼职员工。

那么，这次行动会不会影响到中国市场？据华尔街日报旗下的MarketWatch今天报道，一些分析师预计很多裁减的职位会来自中国，这是由于自从好时2014年收购了一家中国糖果公司（注：指好时收购上海糖果同行 金丝猴）后，中国市场的管理费用攀升。

在今天午间接受小食代查询时，好时中国方面的一位人士表示暂时没有进一步消息，正等待美国方面的明确指示。

在一份通报中，好时的“新帅”Michele Buck表示，这个项目将让好时获得向业务的某些部分进行投入的灵活性。“我们的目标是要确保我们总是拥有合适水平的创新、市场营销计划、消费者和客户专才，以推动我们的净销售额增长，北美糖果和零售业务尤其如此。”

“除此之外，我们正在努力让国际业务重新盈利，越快越好。”她说，公司要在2019年底实现经调节后的营业利润率22%-23%的目标。同时，好时重申2017年的净销售额要实现2%-3%的增长。

财富杂志的网络版今天分析指出，在去年 亿滋国际终止了收购后，好时选择了自己过日子。上述项目是新CEO推出的第一个措施，在公司里，Michele Buck负责着战略和愿景规范方面的工作。

分析指出，在跨国食品公司里， 好时并不是唯一削减成本的， 通用磨坊、 家乐氏也通过裁员重组业务。此外，野心勃勃的巴西私募3G也给食品行业的同行压力，让它们一道进入了随削减成本的游戏。

图片来源：微博@好时巧克力官方微博

本文封面图来源：微博@好时巧克力官方微博

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