商权天下, 股权为王, 将“商权”和“股权”运营自如

如果一个国家不能输出价值观，就不能称为大国；如果一个国家不能成功地输出资本，则算不上一个真正的经济大国。

所谓以“商权”为中心，就是看中所投资猎物的商业价值和其在产业链中所起到的作用。确定这个价值的机构就是综合商社。其结果就是产业资本、金融资本和商业资本的完美结合，从而创造利益的最大化。

商权的思想，追溯其历史渊源，其实是中国古代文明孕育出古东方商业文明的精华。因自古以来封建王朝的重农抑商的政策，使“商权”的历史发展一开始便背负着底层的身份，但也致使商业的发展更着眼于长期战略考虑，更精于耕耘，商业心境也更稳重，不因短期的波动而轻易改变商业战略，从而避免因浮躁的环境而毁于朝夕。

深受中国古老商业文明洗礼的日本人，发展和深化了对商权思想的独特理解，其中长期稳定的合作关系是商权最为核心的内容，包括长期的市场渠道、长期的供应链、长期的融资渠道等等。在这种商业氛围中，市场占有率是第一位，利润是第二位，因为只有较高的市场占有率才能稳定整个体系，做到共同发展。

商权与股权的融合，将带来更大的商业利益和市场额，并将商权发挥得更加极致。例如，日本综合商社在东南亚推广第二代生物乙醇的行动，就将商权战略发挥得淋漓尽致:

2012年3月5日，伊藤忠社长冈藤正广宣布，获得美国Zeachem公司的股份，但没有披露具体股权比例，日本媒体则称股权在10%以下。

Zeachem公司拥有第二代生物乙醇技术，由于第一代生物乙醇技术以粮食为主要原料，使得粮食安全受到威胁，第二代生物乙醇技术则以木材废物以及农业废物为生产原料，具有很大的发展潜力，但Zeachem公司没有足够的资金实力以及市场推广力。

伊藤忠由此抓住机会，买下小部分股权，借助其综合商社在全球尤其是东南亚广泛的贸易网络、深厚的产业底蕴以及强大的金融力量，推动该技术在东南亚的推广，通过东南亚农业区域的背景为其调配东南亚相关资源，协助其商业化生产，并最终向全球推广。

ZeaChem公司首席执行官兼总裁吉姆·因布勒也表示：“伊藤忠将为新兴生物精炼公司提供一个‘资源餐厅’，供其访问并充分利用这个平台资源范围（即产、商、融）来帮助新型生物公司加速全球技术的商业部署”。