随着市场需求步入多样化、个性化的发展阶段，一种以小批量、个性化、低耗能为特征的生产方式——精益生产应运而生。美的精益营运系统便是以这种先进的生产方式为基础，结合美的企业实际后诞生的。
精益要求，卓越运营
美的精益营运系统(即MBS)是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，以市场多样化需求为生产导向，追求更快速的市场反应力与更低的库存率，同时非常看重人力资源的价值，鼓励员工创造发挥。
美的MBS将国际先进的精益生产理念与企业实际结合，包含了美的企业内部从管理、生产、研发到员工协作多方面的精益理念，力图让每一个小环节都达到精益制造的标准。
深入转型的奠基
美的已在整个企业推广精益营运系统，大到一流研发团队，小到普通工厂车间。通过培训等多种方式深入推广精益制造的理念，力求企业中的每一位员工都能理解并达到精益标准；每一个生产或管理环节都能按照精益生产的要求，以最低耗能、最高产出的结果输出。
MBS在实践过程中沉淀了许多可以复制的标准化的方法，从产品的全价值流着手改善工作流程。而且MBS对多能工的培养尤其有优势，员工不再是在流水线上机械的一个动作一个动作地重复，而是一个人可以顺畅地兼顾多个环节。
美的坚持“以用户为导向”理念、推行“双智”战略、全方面减法改革等其他旨在提升效率，降低消耗，都是精益制造理念在不同层面的具体延伸与实现。
美的用匠心和细心，进行全价值链的精益化、自动化，提高运营效率，更好更快地为用户解决问题。
