个人之间的PK

2部门之间的PK

临时任务之间的PK

生产力之间的PK

老员工为公司招兵买马，招聘到的新人，质与量的PK

因晋升大数据需求，2位或多位准升职者的数据PK

淘汰不合适的，最差的淘汰出局PK

业绩的PK

来年增加工资，可以，PK数据高的得

想休假？PK赢者就可以

想牢固树立权威，可以，劣者与整体目标不一致者出局

想达到某个战略目标，任务可以设置2个或以上单元，PK

还有更多的PK都合适。。。。。。

在管理中，想要达到我们的战略企图，最好的办法就是充分调动积极性，调动一切可以调动的资源，团结一切可以团结的人，那么，任务目标在实施过程中，总有一些人或事达不到我们管理者所要求的，那么最好的，最有效的，最公平的甄别办法，就是来一场PK，能者上，庸者下，只有通过真枪实刀的实战，赢者才可以得到别人的信服，这也是凝聚战斗力，选边战队的最好方法。小微PK，支持所有的PK模式。